Gestion de projet

 

Description:

Gestion, pilotage et mise en oeuvre de projets d'entreprise.

La méthode utilisée pour réaliser la gestion et le pilotage des projets repose sur l'utilisation et la mise en oeuvre des différents outils du Lean manufacturing et Lean management.

Exemple de projets réalisés:

  • Projet global d’amélioration de la performance d'entreprise
    • Mise en place et accompagnement d'un plan d'optimisation global de la performance? (production, commercial, services supports, RH et administratif)
      • Déploiement d'une démarche 5 S et de Management visuel
      • Création et déploiement de Standards de travail
      • Déploiement d'un système de gestion de flux tiré KANBAN
      • Déploiement d'une démarche TPM (Total Productive Maintenance)
      • Déploiement d'une démarche SMED (Single Minute Exchange of Die) pour les changements d'outillages
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  • Projet d’amélioration de processus (production, commercial, services supports, RH et administratif)
    • Réalisation des cartographies des processus existants
    • Analyse et proposition de leviers d'améliorations
    • Rédaction des processus optimisés
    • Mise en oeuvre des processus et ajustement aux contraintes réelles
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  • Projet d'innovation et de développement technique
    • Etude et définition du besoin technique
    • Etude marché et du potentiel de vente
    • Calcul de rentabilité et de ROI (retour sur investissement)
    • Rédaction du Cahier des Charges
    • Etude et pilotage de la conception
    • Mise en oeuvre et pilotage des phases d'essais et de prototypage
    • Etude et pilotage de la phase d'industrialisation
    • Lancement de la mise sur marché
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  • Projet d’implantation et/ou de réorganisation d’un atelier ou d’un site de production
    • Etude et définition du besoin 
    • Analyse du besoin et projection à court, moyen et long terme
    • Calcul de rentabilité et de ROI (retour sur investissement)
    • Mise en oeuvre et pilotage de l'implantation / réorganisation
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  • Projet d'investissement CAPEX (capital expenditure)
    • Définition du besoin
    • Calcul de rentabilité et du ROI (retour sur investissement)
    • Elaboration des cahiers des charges et consultation technique
    • Négociation fournisseurs
    • Pilotage et suivi de mise en oeuvre

Durée:

Chaque projet étant unique, la durée est variable et adaptée en fonction des besoins spécifiques de l'entreprise.  

Gain immédiat:

Faire appel à une ressource expérimentée et dédiée au pilotage / mise en oeuvre de vos projets, vous garantit d'optimiser vos performances et de respecter vos deadlines projets sans déstabiliser ou pénaliser le fonctionnement opérationnel quotidien.

N'hésitez pas à me contacter pour plus de détails.